赛迪网 > IT技术 Java > Java-企业应用
  IT资讯搜索
 
IT产品搜索
[程序开发][网管世界][网络安全][数据库技术]
[操作系统][嘉宾聊天·在线访谈][活动集锦]
[精彩专题][Symantec专区][订阅IT技术周刊]
[开发论坛][网管论坛][安全论坛][数据库论坛]
[操作系统论坛][Sybase专区][IBM dW技术专区]
[病毒求助][病毒与漏洞播报][文档·源码下载]

开发框架:我认为Spring的一些负面因素

发布时间:2008.01.07 04:38     来源:赛迪网    作者:javamonkey

最近一直在忙于学习业务系统和学习c++,对技术框架已经疏于了解。恰好一同事在我项目里使用了spring,并带了些问题,所以决定看看Spring技术,针对我同事带来的这些问题与大家讨论。
  主要是些负面的体会。
  一。Spring的xml配置很不好。xml滥用程度已经泛滥成灾了。要知道程序员最习惯,最欢迎的还是看代码。当要看一个业务逻辑时发现竟然先要去看它的父类,然后看爷爷类,然后再看太爷爷类,最后发现还需要找Spring配置去找另外一个类,而这个类ref了另外一个类时,肯定哐当晕倒(不知道还有没有父,爷,太爷)。无论是初学语言,还是对技术深入了解的高手,或者还是因为项目紧急从别的地方抽掉过来的其他成员。简单的代码和配置都是合适的(像我这样用了好几年的java的人已经有点不爱看xml配置)。
  二。Spring的配置方式不支持开发模式。每次修改Spring配置,总是需要重启动。一些大项目启动是非常耗时的。相反一些别的小的第三方配置开发包可以支持开发模式。另外,我觉得Sping也不太可能支持开发模式,这在下面一点会说到
  三。直觉上Spring管的太多。对于很多框架或者第三方lib来说,往往专著于完成系统的某一方面。如Hibernate专著于O/R Mapping,EJB专著于分布,事务,规则引擎专著于解释规则,执行运算等。Spring做的太多使其有啥都做不好的嫌疑,当然这还不是最主要的负面因素,而是他干扰了业务系统。他对对象进行管理有可能会让某些用户用Spring管理业务对象。这有可能带来负面结果的。如一些情况:Struts的MVC被Spring接管,业务逻辑又被Spring接管。一个新手很难看懂代码。了解代码的时候总会遇到“黑洞”。又如上面所说的开发模式,因为业务对象的互相依赖,"重新启动业务对象"是很复杂的一件事情,Spring也不可能做到这一点。除非你的业务对象屈服于Spring的架构,这又和使用Spring初衷违背了。再如,业务对象的复杂性,核心性决定了Spring难以管理好它,也没有必要多此一举.
  四。适配器成灾。Spring为了管理好第三方包,只好做些适配器。以方便管理。当然,有些第三方包很简单,不需要做,比如我看到javaresearch.org刚有的一篇文章是在Spring中使用定时器。但是某些复杂的第三方包或者框架就有问题了,得写适配器。如接管某web mvc框架。又如刚才所说的定时器lib,本生功能齐备的定时器lib就有自己的配置,你要去Spring去管理它。只能写个适配器,在适配器中使用定时器lib提供的配置文件
      (责任编辑:包春林)


[ 发表评论 ] 字体[  ] [ 打印 ] [ 进入博客 ] [ 进入论坛 ]  [ 推荐给朋友 ]
  相关文章
· 进阶:看 java 实现的XML schema 验证 (01-04) · 一个虽然复杂但可直接套用的线程池实例 (01-04)
· 比较jsp中forword和sendRedirect的区别 (01-03) · Java入门:Java EE/J2EE面向对象编程之道 (01-03)
· Java入门--Java入门需掌握的基本概念 (01-03) · J2SE综合--浅析类型转化与final修饰符 (01-03)
· J2SE综合--讨论关于Java占用内存的研究 (01-03) · JAVA入门:理解Java对象实例生成的例子 (01-03)
· JAVA基础:分析Java 启动器如何查找类 (01-03) · 基础:Java变量类型间的相互转换 (01-03)
  客户需求反馈表
* 姓  名:
更多资料  了解方案  认识厂商
* 单位名称:
* 联系电话:
* 电子邮件:
  赛迪推荐  
  手机·资费 ·新品·导购·评测·手机资费·宽带
手机搜索  诺基亚 N73 MOTO Z6
  IT产品 ·笔记本·台式机·服务器·打印·投影
IT产品搜索 
  IT技术 ·开发·网管·安全·数据库·操作系统
  信息化 ·热点·专题·访谈·周刊·方案案例
· 中小企业网站建设存在弊端 手机实名推波助澜
· CIO应如何克服三个关键错误信念 CIO委屈定理
· 五条黄金准则能够让CIO巧妙加薪 CIO焦虑调查
· 网上书店解决方案 深圳边检指挥中心ITSM项目
  IT博客 ·曾剑秋·项立刚·Java学习·网管
  IT技术论坛 ·开发·网管·安全·数据库·系统